A muchos de vosotros no os importará mucho este artículo que publico hoy (o sí). Para mi tiene la importancia de la pertenencia a un club, el Real Oviedo, y de haber vivido alguno de esos años desde dentro (y de muy diferentes maneras).

También mi pasión por un deporte que ha formado parte de mi crecimiento personal y profesional permitiéndome conocer en ese camino a personas maravillosas.

Os lo voy a contar un poco más en detalle.

1. Etapa de jugador.

Llegué al club en el año 89 en 1er año de juvenil procedente del Lealtad de Villaviciosa (todavía no existía la categoría cadete y el salto de infantiles a juveniles era grande). Tuve la suerte de tener como entrenador en el Juvenil B a Adolfo Pulgar que hacía que todos los entrenamientos fuesen muy entretenidos y dinámicos. El Real Oviedo jugaba en aquel entonces en 1ª División entrenado por Javier Irureta y su presidente era Eugenio Prieto. Eugenio mimaba mucho a las categorías inferiores y ese juvenil siempre era su preferido. Siempre recordaré que todas las navidades te llamaba personalmente por teléfono a casa para desearte Felices Fiestas. No había móviles todavía en aquella época.

Pasando por esas etapas que todo jugador recorre llegué hasta su filial en 2ªB después de vivir la experiencia de una Liga Sub-19 (ya no existe) en la que jugaban casi todos los equipos juveniles que tenían equipo en 1ª División con la excepción creo recordar del Damm de Barcelona y el Kelme de Alicante.

Muchos kilómetros en autobús pero también la experiencia de estrenar el AVE o coger el primer avión para ir a jugar frente al FC Barcelona o Las Palmas. En la etapa del filial el entrenador del 1er equipo era Radomir Antic, un profesional muy exigente con los deportistas.

Convivir y conocer a jugadores históricos como Berto, Carlos, Gorriarán, Jankovic, Jerkan, Lacatus, Luis Manuel, Rivas, Zubeldia... también a Robert Prosinečki o con el malogrado Dubosky fue una gran experiencia. Otro jugador que me encantaba por su manera de ser era Jokanovic.

Siempre digo que seguramente no quise ser jugador profesional o no me lo merecía. O que no tuve la madurez necesaria en esos momentos.

2. Trabajando para el club.

Unos cuantos años después de esa primera etapa tuve la oportunidad de trabajar para el club en momento muy complicado, sin recursos y en los que hubo que arrimar el hombro por el bien de la entidad y que por suerte se concretó de manera positiva con la llegada de Grupo Carso, con el empuje de Arturo Elias Ayub y más recientemente con la incorporación de Grupo Pachuca como propietario principal que ha conseguido el reto de volver a LALIGA EASports.

Hubo otro momento también de trabajo para el club pero ese me lo guardo para tener algo más que contar quizás en otro momento. Me permitió adentrarme en el mundo del diseño y la comunicación.

Estas imágenes que os comparto son un resumen del trabajo que se hizo desde Puntosuspensivos (estudio que fundé en 2005 y que tuve que cerrar en 2016) en la temporada 2012/2013 y del que echando la vista atrás estoy muy orgulloso. Ahí encontraréis piezas como “Proud of You” que sin duda está muy vigente todavía hoy. Todo este trabajo no hubiese sido posible sin el apoyo en aquel momento de Pedro Zuazua, Juan Ramón González Pérez y por supuesto de Javier Álvarez que a día de hoy sigue desarrollando su actividad profesional en el equipo de sus amores.

En esta época el responsable de diseño del estudio era Alberto Perancho, sin duda uno de los mejores diseñadores con los que yo he colaborado. Actualmente trabaja para Bershka, una de las grandes marcas de INDITEX.

3. Socio del club.

Viviendo una nueva etapa desde fuera, como aficionado. Creo que a pesar de todo lo que ha sucedido en la temporada y a pesar de lo complicado de conseguir la permanencia hay que poner todo esto en contexto y ver al Real Oviedo con una visión a medio/largo plazo.

El fútbol tiene estas cosas del resultado. Si ganas todo va bien pero cuando no lo haces todo se vuelve en contra. Siempre ha sido así. En la gestión de un club de fútbol quizás falta esa visión más allá de esos resultados aunque lógicamente la dependencia tan grande que existe de los ingresos por televisión para los clubs más modestos es algo que no lo pone fácil.

Me gusta vivir el deporte sobre todo en directo, ver a las familias juntas acudiendo al estadio, compartiendo alegrías y sufrimientos. Lamentablemente muchas veces los aficionados muestran en el campo actitudes difícilmente entendibles aunque por suerte desde las instituciones se intentan controlar cada vez más.

Otra de las cosas que me gusta es estar al tanto de lo que ocurre en la industria del deporte, todo lo que tiene que ver con la generación de contenidos, acciones de marketing, comunicación, activación y la manera en la que los clubs y las marcas lo gestionan. También descubrir a deportistas que se están abriendo a compartir en espacios como este. Ahí he conocido a , jugador de La Real Sociedad y a otros profesionales del mundo de la comunicación como (espero que no le salgan urticarias con este artículo), o a personas para mi más anónimas (hasta ahora) que construyen contenidos muy muy buenos como los de y su , y su o . A nivel internacional me encanta todo lo que escribe en .

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Asturias Power

Hace unas semanas tuve la oportunidad de conversar en el podcast de Asturias Power con , formado en las categorías del Real Oviedo y que actualmente es el máximo responsable del Kashiwa Reysol en la J1 League en Japón. Su recorrido hasta llegar a este momento merece mucho la pena. Os las comparto desde Mi Despacho.

Te leo en los comentarios, respondiendo a este correo o contactándome en LinkedIn si todavía no lo estamos. Por algún lado más estoy.

Un abrazo. Luisma.

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Asturiano, romántico del 74 y optimista. El apellido “Valencia” no es mío, era el segundo apellido de mi abuelo Luis y este es un buen espacio para mantenerlo. Es mi pequeño homenaje hacia él.

En diciembre de 2016 tomé la decisión de utilizar LinkedIn como una manera de conectar con otros profesionales y abrir conversaciones. Quizás debido a experiencias vividas en mi infancia (cambié de residencia y de colegio 4 veces en 6 años en Asturias) tengo la necesidad de vincularme con otras personas, hacer amigos, tener un punto de partida para sentirme parte de algo.

Aunque muchas personas ven LinkedIn como un espacio demasiado vinculado al “postureo profesional” para mi siempre ha sido ese lugar en el que puedes invitar a cualquier persona que te interese a conectar y a formar parte de tu red.

Gracias a esta red social he tenido la oportunidad de introducirme en el mundo de la analítica avanzada e Inteligencia Artificial cuando envié un mensaje a Francisco Martín antes de su participación en Retina, un evento que organizaba El País (año 2018) y construir con él una gran amistar a lo largo de estos años.

También gracias a LinkedIn y en parte a Ponte Cara, nació como una forma de unir a profesionales asturianos y allegados en LinkedIn. He tenido la oportunidad cada día, y la sigo teniendo, de conocer a grandes personas que desarrollan su actividad en cualquier parte del mundo.

Esa manera de conectar también abre otro tipo de oportunidades como laborales o de negocio. Pero hay que cultivarlas como todo en la vida.

Ponte Cara. Edición 2026

Este próximo 26 de abril se celebrará en Madrid la 6ª edición de Ponte Cara. A partir de las 18:30h. en el Espacio Iroko y puedes comprar tu entrada aquí. Si te animas estoy seguro que no te arrepentirás.

Comprar entrada

Os cuento hoy aquí como fue mi experiencia en la primera edición de Ponte Cara y la forma en la que lo viví.

Todo empezó con el famoso post publicado en LinkedIn por Carlos García Trillo en mayo de 2017 que comenzaba así: “Equipo! Vais a pensar que estoy loco, pero qué seria de este mundo sin locuras? ;) (...)”. Lo que después ocurrió únicamente lo saben los “The Originals” que asistieron a la 1ª Edición de Ponte Cara en Madrid.

Mi día comenzó el jueves 7 de septiembre a las 5:30h. cuando sonó el despertador. A las 6:00h. ya estaba montado en el coche pensando en ese evento "loco" al que me había apuntado hacía unas semanas y emprendí viaje por carretera a Madrid desde Gijón. Por delante tenía cuatro reuniones de trabajo con clientes que había programado para hacerlas coincidir en fecha con la 1ª Edición de Ponte Cara. A las 10:00 h. la primera cita, la siguiente a las 12:00 h., la tercera a las 14:00 h. y la última a las 16:30 h. Cuando terminé mi última reunión a las 17:45 h. me fui directo al Centro Nacional de Golf de Madrid. ¿Cómo conseguí esas cuatro reuniones ese día? Gracias a LinkedIn.

Siempre me ha gustado utilizar el concepto de "red social social" frente al de "networking" cuando se trata de generar valor a través de la relación que establecemos las personas en un cara a cara. Un contacto puede generarse hoy en día a través de múltiples canales pero se convierte en real cuando puedes establecer una conexión física con esa persona. Esto fue lo que me motivó a inscribirme en Ponte Cara.

Fue un gran acierto y por eso no podía faltar el año en el que Carlos y Andrea han decidido reactivarlo.

Hace 9 años escribí este post en LinkedIn explicando mi experiencia y del que parte esto que os estoy escribiendo. Si queréis saber más ya sabéis.

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Asturias Power

En las últimas semanas he tenido la oportunidad de tener sendas conversaciones muy muy interesantes con Javier Arias y Juan García en el podcast de . Y siempre hay sorpresas cuando tienes la suerte de juntarte con profesionales y grandes personas como ellos. Además en vivo y en directo. Os las comparto desde Mi Despacho.

Te leo en los comentarios, respondiendo a este correo o contactándome en LinkedIn si todavía no lo estamos. Por algún lado más estoy.

Un abrazo. Luisma.

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Asturiano, romántico del 74 y optimista.
El apellido “Valencia” no es mío, era el segundo apellido de mi abuelo Luis y este es un buen espacio para mantenerlo. Es mi pequeño homenaje hacia el.

Hace seis años y medio me llamaron desde La Nueva España para hablar conmigo y preguntarme cómo veía el medio. Hablé primero con su Gerente, Eduardo Suárez y después con Isidoro Nicieza (dos grandísimos profesionales). Yo pensaba que querían encargarnos algún proyecto a Talento Corporativo que era donde yo trabajaba en aquel momento pero lo que querían era contratarme para que les ayudara en su objetivo de llegar a otro tipo de público, más tecnológico, más joven... y les hice estos dos esquemas (a mano) que simplifican la forma en la que yo veía un medio de comunicación. Y empecé a trabajar.

Un foco que tenía claro era que la Inteligencia Artificial tendría que ser una pieza fundamental para el medio (por ahí aparece bajo el concepto FUTURO). Y no únicamente para adoptarla que eso iría por otro canal (Roberto Álvarez lleva años trabajando en ello como CIO y CTO de Prensa Ibérica). Un medio de comunicación como La Nueva España tenía y tiene la posibilidad de llegar a distintos sectores de la población y me parecía que intentar educar en el uso de estas nuevas tecnologías podría darle un nuevo posicionamiento, acercarlo a esos nuevos usuarios y también convertirse en un nuevo espacio de conocimiento y quizás de disrupción sobre sus tradicionales formas de hacer.

El Covid-19

En marzo de 2020 llegó la pandemia y dejé el periódico justo un año después de empezar a trabajar en él. Siento no haber estado más tiempo en La Nueva España y en Prensa Ibérica ya que en ese año aprendí muchas cosas que no conocía sobre los medios de comunicación pero también me encontré con un equipo de gestión muy muy profesional quizás en un sector demasiado anclado en el pasado.

Espero que os gusten mis esquemas y si sois de Asturias algunas cosas de las que ahí escribí seguro que os suenan.

En La Nueva España inicié también mis experiencias con el formato podcast bajo el título “Conversaciones con” en el que tuve la oportunidad de hablar con distintos profesionales asturianos para conocer de primera mano como estaban viviendo y sufriendo la pandemia del Covid-19 que nos asoló en 2020. Habíamos arrancado con Pablo Junceda de Banco Sabadell y terminamos la serie con Ignacio García Uría de Oxiplant. Lamentablemente estos episodios ya no están disponibles en el periódico.

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Penalty Stroke

Uno de os proyectos que os vengo compartiendo por aquí es Penalty Stroke, un podcast y un canal de Instagram en el que mi hija Marta (15) y yo conversamos con profesionales de este deporte. Al ser un deporte minoritario la llegada a los deportistas es muy natural, bien a través de LinkedIn o también a través de Instagram siempre están dispuestos a dar visibilidad al deporte que practican y que muchas veces no tiene el alcance que se merece.

En el último episodio hablamos y conocemos un poco más a Arnau de Bruijn López, jugador del Real Club de Polo de Barcelona y que desarrolla su actividad laboral en la consultora tecnológica Minsait.

Os comparto el podcast grabado hace unos días con Arnau que me ha gustado mucho la verdad.

El Hockey Summit se entiende como un punto de encuentro pensado para profesionales del deporte que buscan anticiparse a los retos del futuro y seguir impulsando la evolución del hockey hierba desde una perspectiva estratégica, innovadora y colaborativa. El evento tuvo lugar en el Madrid Innovation Lab, un espacio vinculado a la innovación y al desarrollo del talento, escenario idóneo para reflexionar sobre el presente y el futuro de nuestro deporte.

La iniciativa volvió a situar al hockey en el centro de una conversación transversal, abierta a otras disciplinas y orientada a compartir buenas prácticas y modelos de éxito aplicables a nuestro ecosistema. Si una cosa quedó clara durante el Hockey Summit es que como cualquier otro deporte el hockey sobre hierba debe buscar nuevos formatos más dinámicos y sencillos que puedan enganchar al aficionado.

Hace unos días Nike (que acaba de aterrizar en este deporte) publicaba en su cuenta Nike Field Hockey esta activación que hicieron en Rotterdam de un 3 contra 3. No es hockey tradicional pero se juega con un stick y una bola en un recinto más pequeño. Algo similar está pasando con el pickleball en Estados Unidos donde ha crecido mucho en los últimos años y ya ha desembarcado con fuerza en Europa y España.

Volvamos al Hockey Summit 2026.

Santi Deó, presidente de la Federación Española de Hockey Hierba, fue el encargado de hacer la apertura del congreso, subrayando la importancia de generar espacios de aprendizaje y de compartir conocimiento para impulsar un crecimiento sostenible del hockey español.

Las temáticas que se trataron en las distintas sesiones fueron muy interesantes, desde el fenómeno fan, el patrocinio, la gestión del alto rendimiento o las oportunidades que nos ofrece la adopción de la inteligencia artificial. También se presentó desde la federación el “Hockey España Business Club” y se pusieron en común estrategias vinculadas a otras federaciones deportivas como la de Natación, Voleibol o Rugby.

La jornada empezó con el análisis del papel del aficionado como motor de crecimiento. David Serrahima (Deputy CEO de Premier Padel) y Carlos Cantó (CEO de SPSG Consulting) profundizaron en la necesidad de construir propuestas de valor sólidas, generar experiencias diferenciales y conocer a tu audiencia para fortalecer su vínculo emocional con el deporte.

Una de las sesiones que tuve la oportunidad de ver y escuchar fue la del entrenador de la Selección Española masculina Max Caldas que nos contó la evolución del equipo masculino desde su llegada hasta estos momentos en los que se cumplen 4 años desde que asumió ese reto. Caldas compartió su visión sobre identidad de equipo y liderazgo enfocado en la persona, más allá del jugador, y en la capacidad de adaptación y de potenciar los puntos fuertes de los miembros de un equipo.

La visión de Max Caldas a la hora de potenciar al equipo desde lo humano tiene mucho que ver con Hueman Sport & Talent y con la posibilidad de ayudar a los deportistas profesionales a introducirse en el mundo laboral. Lo importante es sacar lo mejor de cada uno partiendo de lo que ya tienen.

Otro de los bloques se dedicó al patrocinio y la relación entre marcas y deporte desde una perspectiva estratégica. Alfonso Calzado (CEO de IATI Seguros) y Andrea Sánchez (responsable de patrocinio deportivo de Iberdrola), analizaron qué esperan hoy las empresas de sus alianzas deportivas y cómo el hockey puede posicionarse como un socio atractivo, alineado con valores, impacto social y retorno medible.

Tuve la oportunidad de preguntarles a Alfonso y Andrea sobre la relevancia que desde mi opinión tienen los nichos y las pequeñas comunidades para conseguir fidelizar mucho mejor a esos públicos a los que impactas con él. En este caso con un patrocinio en el hockey sobre hierba.

La innovación tecnológica también centró parte del programa, con una ponencia dedicada a la aplicación de la Inteligencia Artificial en la gestión deportiva. Pablo Sala expuso herramientas y casos de éxito para potenciar el alcance de clubes y federaciones, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones a través del análisis de datos.

Pablo trasladó de una manera didáctica el momento que viven las distintas aplicaciones vinculadas a Inteligencia Artificial y a los LLMs poniendo ejemplos de algún caso de uso que ha desarrollado para clientes para los que trabaja.

La última de las sesiones unió en la misma mesa a Fernando Carpena, presidente de la RFEN; Felipe Pascual, presidente de la RFEV; y Jesús ‘Txus’ Mardaras, director general de la RFER que hablaron sobre liderazgo y crecimiento federativo. Los ponentes compartieron experiencias sobre visión estratégica, estructura organizativa y modelos de gobernanza orientados a consolidar proyectos sólidos y con visión de crecimiento desde la base.

Presentación del Hockey España Business Club

Esta iniciativa nace con el objetivo de fortalecer los vínculos entre el tejido empresarial y el hockey español, generando sinergias, oportunidades y un marco estable de colaboración.

La presentación del Hockey España Business Club, fue realizada por María López, responsable de Desarrollo de Negocio de la federación, actual jugadora del Club de Campo Villa de Madrid y ex capitana de la Selección Española Femenina.

Después de terminar el Hockey Summit 2026 tuve la oportunidad de conocer personalmente a Dionisio Uría, de Vinces Consulting. Aunque nos conocíamos a través de LinkedIn y de alguna sesión online no habíamos coincidido nunca en persona. Y así, de manera inesperada, pudimos quedar, tomar un café y ponernos al día. ¡Gracias Dionisio!

Y vuelta para Gijón. Quedaban otros 465 Km. de camino. Y Madrid siempre es Madrid y sus coches.

Vivimos un momento en el que la inteligencia parece gratuita, pero el precio es nuestra distinción. Cada vez que usamos una Inteligencia Artificial en la nube, entregamos nuestra intuición, nuestros datos y nuestro estilo a un modelo que nos devuelve una versión promediada de nosotros mismos. Así es más o menos como funciona esto.

Lo importante de esta unidad es el superchip Nvidia GB10 Blackwell que ofrece un PetaFlop1 de rendimiento que para los menos técnicos como yo es como un Ferrari de los procesadores (igual estoy exagerando un poco). Tiene 128GB de memoria lo que permite crear prototipos, ajustar y crear inferencia con la última generación de modelos de Inteligencia Artificial como Deepseek, Meta, Nvidia, Google, Qwen y otros. Es decir, no tienes que utilizar ningún servicio externo de Google, OpenAI, Claude, Grok...

De la posibilidad de trabajar con una unidad como esta surge un pensamiento basado en tres pilares:

1. La privacidad es el nuevo lujo.

Mis ideas inacabadas, mis estrategias de negocio y mis datos confidenciales no deben alimentar el entrenamiento de modelos de terceros. La verdadera libertad creativa empieza cuando no hay una conexión con un modelo en el exterior. Lo que se piensa en local, se queda en local.

2. El contexto es mi ventaja competitiva

Una IA genérica sabe mucho de todo, pero no sabe nada de mí. Al integrar mi propio corpus de conocimiento, transformo un modelo de lenguaje en una especie de “doble digital”. No le pregunto a internet qué opina; le pregunto a mi propia experiencia procesada por la potencia de cálculo más avanzada del mundo (de momento).

3. La velocidad de pensamiento sin intermediarios

No hay colas de espera, no hay censura externa arbitraria y no hay degradación de servicio. La DGX Spark me devuelve la capacidad de iterar a la velocidad de mi pensamiento. La IA deja de ser una “herramienta de consulta” para convertirse en un músculo cognitivo propio (más o menos). Dicho así igual queda demasiado reivindicativo.

En próximos vídeos os iré contando como funciona la aplicación interna que te permite cargar documentos para poder hacer preguntas al modelo sobre tu propio corpus de información. En nuestro caso el modelo creo recordar que es el Qwen. Y también iremos viendo casos de uso con los que podemos trabajar.

Una buena oportunidad para seguir aprendiendo y compartirlo por aquí. Y si queréis probar esta unidad os podéis acercar por WAX (Work Arena Xixón) que aquí os recibiremos con los brazos abiertos.

Os comparto aquí el vídeo (en formato vertical) para que podáis ver en detalle la Nvidia Spark.

Tener la oportunidad de cruzarte con Eva en el camino es un lujo. En estos tiempos de automatizaciones, de inteligencias artificiales, de inmediatez creo que conocer a las personas un poco más… de verdad, eso no lo podrá hacer nunca una inteligencia artificial. Compartir con otros profesionales sobre su trayectoria, sus aprendizajes, sus retos... emocionarte, reir, sorprenderte... eso tampoco lo puede hacer ninguna inteligencia artificial. Yo me quedaré siempre con la parte humana y con su inteligencia natural.

Eva Pando Iglesias nació en la localidad de Moreda en 1971. y se licenció en la Universidad de Oviedo en la especialidad de Ingeniería Industrial. También a cursado el Máster en Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid.

Para los que no conozcáis Asturias, Moreda es una parroquia del concejo asturiano de Aller. En sus 27,98 km² habitan un total de 2.600 personas (censo 2024) siendo la mayor población del municipio. Está a 12 km de Cabañaquinta, la capital municipal, y a 27 de Oviedo. Carretera arriba puedes llegar a la Estación Invernal de esquí en San Isidro (León).

En 1997, Eva comenzó a trabajar en la Sociedad Regional de Promoción (SRP), como analista de operaciones y coordinadora del departamento de Análisis de Inversiones. Desde enero de 2005, dirigió el Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) de Asturias, organismo de apoyo a la creación y consolidación de empresas innovadoras, especialmente de base tecnológica. En 2015 tomó las riendas del Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (Idepa), y llevó a cabo el proceso de transformación de éste en la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación (Sekuens).

Desde finales de 2023 Eva es la Directora de Fundación Caja Rural de Asturias.

Os comparto el acceso al podcast por si queréis animaros a escuchar y a conocer un poco más sobre Eva Pando.

Recomendación de la semana: “El podcast de Penalty Stroke”.

Otro proyecto personal que inicié hace tres años con mi hija Marta (15) y en el que conversamos con profesionales del mundo del hockey sobre hierba. Una manera de “trabajar” en familia con el objetivo de dar visibilidad a este deporte que ambos practicamos (Marta mucho mejor que yo).

Os compartimos aquí el episodio más reciente en el que hemos tenido la oportunidad de compartir conversación con Carlos García Cuenca, Seleccionador Nacional absoluto del equipo femenino. Merece mucho la pena.

Te leo en los comentarios o respondiendo a este correo o encontrándome en LinkedIn. Por algún lado más estoy.

Un abrazo. Luisma.

En el camino personal y profesional te vas encontrando con personas y algunas de ellas te sorprenden por su implicación, determinación, actitud... muchas no las eliges... otras sí.

Ángel es el CEO de Empathy.Co y está implementando en sus oficinas de Gijón máquinas de Nvidia para poder hacer correr modelos de inteligencia artificial bajo su dominio y no depender de las Big Tech en este sentido. Ángel y yo hablamos sobre su visión y la de su compañía en relación a:

❇️ El debate sobre el dominio de Google
❇️ La trampa de la comodidad y el "engagement"
❇️ El problema de la nube: costes y dependencia
❇️ Infraestructura propia: Inversión vs. Gasto operativo
❇️ La realidad física de la IA y la Privacidad
❇️ El cambio cultural y la desconfianza en las Big Tech
❇️ Marketing vs. Ciencia: La colonización de la atención
❇️ Regulación en Europa y principios de diseño
❇️ La transición de Empathy

El objetivo fundamental es garantizar que cada organización que adopta su tecnología lo hace desde un marco de control total sobre sus datos y sobre los mecanismos que generan las respuestas de IA.

En un momento del vídeo Ángel nos enseña una Nvidia Spark, una unidad que en cierta manera (+4.000€) democratiza el desarrollo de la inteligencia artificial y la IA generativa. Con una potencia de cálculo equivalente a la de la supercomputadora DGX1 de 2016, Spark combina una CPU ARM, una GPU NVIDIA Blackwell y 128 GB de memoria en un formato compacto y altamente eficiente (así lo indica Nvidia). Este modelo compacto permite entrenar modelos, optimizar y validar aplicaciones de IA localmente antes de escalarlas a la nube o a centros de datos.

Gracias a Ángel y a Empathy nosotros ya tenemos la nuestra para hacer pruebas y os lo iremos contando.

Creo que os puede resultar muy interesante el vídeo completo (30min.) que os comparto y sobre el que me gustaría conocer vuestras opiniones. Creo que le gustará conocer estas iniciativas a mi amiga .

¿Os animáis?

P.D. Os comparto aquí el post que dio lugar a todo.

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Un abrazo. Luisma.

· Martes.

Al llegar había quedado con Gonzalo Trigo al que no conocía personalmente. Gonzalo es socio en Wyser, una consultoría de RRHH que pertenece al grupo italiano Gi Group. A Gonzalo lo conocí hace un par de meses gracias a una publicación que hizo en LinkedIn sobre la jubilación de su padre. Un texto muy emotivo que puedes leer aquí. Al leer ese texto hice un comentario dándole las gracias a Gonzalo y felicitando a su padre lo que nos llevó a provocar esta quedada madrileña. Gonzalo tiene una dilatada experiencia en el sector del recluitment de directivos y una historia muy curiosa detrás de su trayectoria profesional.

Después de la charla con Gonzalo me moví a Indra en Alcobendas (20€ de taxi) para reunirme con Mónica Lázaro, una de las responsables de Talent Acquisition de la compañía. Ahora mismo están centrados en canalizar y dar visibilidad a las ofertas de trabajo que están abiertas para contratar a más de 850 trabajadores de perfiles variados de aquí al 2027 (puedes ver nota de prensa de la compañía aquí). Quieren que les ayudemos desde Asturias Power con alguna acción concreta y una de las cosas que le transmití a Mónica es que sería interesante hablar con Conecta, valorar una colaboración conjunta y plantear acciones que puedan ayudarles en su objetivo. Vamos a ver como evoluciona todo esto y os lo iré contando por aquí también.

La siguiente parada fue con Carlos Nuño (otros 25€ de taxi). A Carlos lo conozco desde el colegio. Es un asturiano de Noreña que como otros muchos profesionales de nuestra generación lleva muchos años trabajando en Madrid. Estudiamos en los Dominicos de Oviedo (ambos de la generación del 74). Nos citamos en el local que Coalla Gourmet abrió hace ya unos años en Serrano que yo todavía no conocía (dirección aquí). Y Carlos es el protagonista de esta nueva publicación en formato podcast. Así que si quieres conocerlo un poco más dale al “play” y podrás escuchar nuestra conversación y el primer podcast que grabo de esta manera. Un vivo y directo simplemente con los micros inalámbricos de Rode y el móvil. Pasamos un buen rato ya además vino con regalo y dedicatoria. El libro de Fernando de la Rosa - - “Para que quieres datos si después no les haces caso”.

Después de la comida con Carlos fui dando un paseo hasta las oficinas de Estrategos donde tenía una reunión para presentar Hueman Sport & Talent y también el perfil de María Tello (24), jugadora profesional de hockey sobre hierba en el Club de Campo de Madrid y de la Selección Española. María es una de las porteras del equipo y está buscando su primera oportunidad laboral en una empresa. A este tipo de deportistas que está en ámbito de selección les cuesta compaginar trabajo con deporte debido muchas veces a la exigencia de entrenamientos, concentraciones y viajes fuera de España. Creo que existe la posibilidad de buscar soluciones que encajen en ambos sentidos y lo estamos trabajando conjuntamente. Una reunión muy interesante con Irene Rubio y Pablo Pichel. Siempre hay que agradecer que te den la oportunidad de compartir lo que estás intentando hacer y te dediquen tiempo en sus agendas.

Algo que no esperaba cuando estaba preparando este viaje a Madrid era tener la oportunidad de conocer a David Jimenez, ex Director del diario El Mundo, autor de “El Director”. Pero sobre esto os iré contando en otros episodios de Mi Despacho. David tiene un canal de mucho éxito en Youtube con más de 227.000 seguidores y hace poco más de un año dio forma una productora.

Después de estar con David tuve mi último encuentro del día, más informal con Gema González, una asturiana de Salas, que desarrolla su actividad profesional en Loewe como Project Porfolio Manager. A Gema la conocí gracias a Asturias Power y habíamos coincidido previamente en algún evento que hemos organizado. Conocer la experiencia de estos profesionales y tener la oportunidad en este caso de compartir con ella es muy enriquecedor. Al final se trata de unir puntos. Gema fue compañera de Mónica Lázaro de Indra que aparece un poco más arriba.

· Miércoles

Mi primera quedada era a las 9:00h. para desayunar con . A Miguel Ángel lo conocí hace ya unos cuantos años cuando desde mi estudio creativo Puntosuspensivos gestionaba comunicación para deportistas profesionales. En este caso trabajaba para Adrian López que en esa época jugaba en el Atlético de Madrid. Corría el año 2012 y Miguel Ángel en aquel momento era socio y responsable de Social Noise, una agencia creativa que se estaba posicionamiento muy fuerte en el mundo online. Hoy esa agencia es Darwin & Verne y Miguel Ángel sigue vinculada a ella como miembro del Consejo. También es el CEO de FinalScore, una agencia de Sport Marketing que fundó en 2008. ¡Gracias Miguel Ángel por tu regalo!

Y empezó a nevar en Madrid. La noche ya había llovido bastante en la capital y de camino a mi quedada con Miguel Ángel no pensaba que me encontraría con esto nada más salir del Vips en el que desayunamos.

La siguiente reunión la tenía en CBRE a las 10:30h. El objetivo el mismo que la del día anterior en Estrategos. En este caso tenía la cita con David Gutiérrez, Director de Personas en CBRE Project Management. Con David ya había hablado a finales de 2025 sobre Hueman Sport & Talent pero nos emplazamos a enero para poder vernos en persona y buscar puntos de colaboración. Muchas veces estas reuniones empiezan de una manera y terminan de otra. En esta caso tuve la oportunidad de conocer a Ignacio Cobos, medallista olímpico en Atlanta 96 en la que la Selección Española consiguió una histórica medalla de plata y en la que participaron jugadores como Xavi Escudé, Santi Amat, Jan Dinarés, Ramon Jufresa, Víctor Pujol, Arturo Bros, Pablo Usoz, Ramon Sala, Quim Malgosa, Pol Amat y Juan Escarré. Un lujazo también tener la oportunidad de conocer y compartir con “Nacho”.

Al salir de la reunión en CBRE me quedé trabajando en un nuevo espacio que han reformado recientemente en que está justo en los bajos de este edificio. Nuga Castellana es una propuesta que aúna espacio de oficinas, gastronomía, gimnasio y residencial. Había parado de nevar y tenía tiempo hasta la hora de comer e ir caminando después hasta la estación de Chamartín. Cuando salí aproveché también para grabar un vídeo que publiqué en LinkedIn sobre la experiencia que había vivido estos dos días en Madrid.

Y viaje para Gijón. Si has llegado hasta aquí espero que os guste este tipo de publicaciones en modo diario.

En este primer episodio del podcast de “Mi Despacho” os hablo también un poco sobre esto. A veces queremos que las cosas estén perfectas y tenerlo todo controlado para publicar el contenido pero cada vez creo más en que “lo natural” es lo que funciona la mayoría de las veces.

Mi idea para este espacio de audio en Substack es dejaros reflexiones, conversaciones con amigos, con otros profesionales con los que pueda coincidir y que crea que nos pueden aportar algo.

¡Vamos a ello!

Estos capítulos de “El podcast de Mi Despacho” están grabados directamente con los Wireless Micro de Rode.

A veces abrimos LinkedIn y nos abrumamos. Vemos mucho ruido, muchos “likes”, mucha gente contando sus éxitos... y es fácil sentir que esto es solo un escaparate frío. Una pantalla más.

Pero de vez en cuando, alguien rompe esa barrera.

Hoy quiero compartir contigo la historia de Ilse Kapelle, jugadora holandesa de hockey hierba en el Atlètic de Terrassa

Ilse no se quedó en el “scroll”. Ella utilizó esta herramienta para lo que verdaderamente importa: conectar. Hizo un post en LinkedIn. Levantó la mano (esta es una expresión que me gusta mucho). Su compañera Clara Pérez compartió esa publicación y ese pequeño gesto fue lo que provocó nuestra conexión. ¡Algo muy real!

Lo digital nos presenta, las personas nos ayudan.

Quería contarte este caso porque refleja perfectamente por qué nació HUEMAN Sport & Talent.

Ilse busca su sitio en el mercado laboral. Como muchos deportistas o profesionales en transición, tiene el talento y la capacidad de esfuerzo, pero a veces falta el mapa que te ayude a ver los caminos para saber por dónde empezar.

Ahí es donde mi trabajo cobra sentido.

La tecnología (LinkedIn) hizo su parte: nos puso en contacto. Pero lo que vino después no fue tecnología. Fue sentarnos, escucharnos y empezar a trazar un plan. Fue pasar de ser una “foto de perfil” a ser dos personas colaborando para encontrar una salida profesional y evaluar correctamente todas las oportunidades que existen en el mercado.

Esta historia es la prueba de que, si se usa bien, esta red no va de acumular contactos, sino de abrir puertas.

¿Estás en la situación de Ilse? ¿Conoces a alguien que esté pasando por lo mismo?

Quizás tú también estás buscando un cambio. Quizás tienes dudas sobre cómo enfocar tu carrera después del deporte o simplemente necesitas orientación en un mercado que cambia muy rápido.

Si la historia de Ilse te resuena, te invito a hacer lo mismo que hizo ella: escríbeme.

No hace falta un mensaje perfecto. Solo hace falta dar el paso. Estoy aquí para acompañar, para abrir caminos y para ayudarte a dar forma a ese siguiente paso profesional.

Recomendación de la semana: “El podcast de Asturias Power”.

Un proyecto que inicié a finales de 2018 y que poco a poco ha ido creciendo. El podcast arrancó en marzo de 2020 durante la pandemia y ya van 126 episodios (y los que quedan). Sin duda un gran aprendizaje. En este nuevo episodio tenemos la oportunidad de conocer un poco más a Sara González, fundadora de Del Norte Estudios junto a Luc Wulterkens.

Espero que os guste.

Te leo en los comentarios o respondiendo a este correo o encontrándome en LinkedIn. Por algún lado más estoy.

Un abrazo. Luisma.

Bienvenidos a “Mi Despacho”.

Esta semana, en el Episodio 2 de mi canal de Youtube, explico mi acercamiento a la Inteligencia Artificial y las herramientas que ahora mismo estoy utilizando (Gemini + NotebookLM). Algunos me preguntáis: “Luisma, ¿cómo te da la vida para todo?”. Y la respuesta es fácil. Haciendo. Y más que debería de hacer todavía.

Quizás la respuesta más honesta es que no me da (quitando horas de sueño básicamente). O no me daría sino tuviera ayuda. Y esa ayuda, hoy en día, es tecnológica. Todas las herramientas que tenemos a nuestra disposición para ayudarnos en las distintas fases de la ejecución de un proyecto. Y muy bien además.

Hoy quiero hablaros de mi Copiloto.

He adoptado herramientas como Gemini y NotebookLM en el ámbito del trabajo dentro de Hueman Sport & Talent y del resto de proyectos en los que estoy involucrado. Pero no para que “hagan el trabajo”, sino para que ayuden “a ver nuevos caminos”.

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1. Gemini: El copiloto creativo y “multimodal”

Cuando hablo de Gemini en el vídeo, no hablo de un simple chat. Hablo de un modelo multimodal. Esto significa que no solo “lee” texto; entiende imágenes, audio y vídeo de forma nativa (y cada vez mejor).

¿Qué valor me aporta en el día a día? Es mi socio de “razonamiento”. No lo uso para que escriba por mí, sino para que piense conmigo.

Caso de uso en RRHH (La “Traducción” de Talento): Imaginad que tengo el CV de un deportista de élite. Gemini me ayuda a “traducir” sus hitos deportivos a competencias corporativas.

Prompt: “Actúa como un Director de RRHH experto. Analiza este historial deportivo y dime qué 3 ‘Power Skills’ se deducen de haber sido capitán durante una crisis de resultados. Redáctalo para una empresa del sector banca.”

Resultado: Convierte una experiencia vital en un valor de mercado tangible.

Caso de uso en Educación: La capacidad de adaptar el tono. Un profesor puede subir un temario complejo y pedirle a Gemini: “Explícame este concepto de física cuántica para un niño de 8 años, luego para un universitario y luego crea un examen tipo test”.

Es la personalización masiva del aprendizaje.

2. NotebookLM: El Cerebro que “no alucina”

Esta es la herramienta que más sorprende a quien no la conoce. A mi me tiene enamorado desde que empecé a trastear con ella hace ya unos meses. NotebookLM es lo que llamamos una IA con “Grounding” (Anclaje).

En esencia, cuando usas NotebookLM, la IA:

· Se basa únicamente en tus fuentes: Utiliza tus documentos, notas y archivos cargados como la única fuente de conocimiento.

· Evita las invenciones: No recurre a conocimientos generales de internet ni inventa datos; si la respuesta no está en tus documentos, te lo hará saber.

· Proporciona citas: Generalmente, vinculará sus respuestas directamente a las fuentes exactas dentro de tus documentos, permitiéndote verificar la información fácilmente.

Esto hace que NotebookLM sea especialmente útil para tareas como resumir investigaciones, analizar documentos internos o preparar material de estudio, donde la precisión y la fidelidad a los datos de origen son fundamentales.

A diferencia de un chat normal que “inventa” si no sabe, NotebookLM solo responde basándose en los documentos que TÚ le subes. Es tu propia biblioteca inteligente.

¿Qué valor me aporta en Hueman? Es nuestra “memoria institucional”. He subido mis notas, transcripciones de entrevistas y artículos de referencia. Ahora puedo “chatear” con mi propia información.

Caso de uso en RRHH (Onboarding y Cultura): Imagina subir a NotebookLM el Manual de Cultura, los últimos 10 informes anuales y las políticas de la empresa. Un nuevo empleado podría preguntar: “¿Cuál es la política de gastos en viajes?” o “¿Cómo ha evolucionado la misión de la empresa en los últimos 5 años?”. Y la herramienta responde citando la fuente exacta. Se acabaron las dudas en el aterrizaje de nuevos talentos.

Caso de uso en Educación (El “Audio Overview”): Esto es magia pura. NotebookLM puede coger un libro de texto o unos apuntes en PDF y generar automáticamente un podcast (una conversación de audio entre dos IAs) explicando ese contenido. Un estudiante puede “escuchar” sus apuntes mientras va en el autobús. Es una revolución en la accesibilidad.

· La potencia conjunta

Lo interesante aquí es usar ambas y obtener lo mejor de ese conjunto:

• Uso Gemini para generar ideas nuevas y expandir horizontes.

• Uso NotebookLM para sintetizar y organizar la información interna que ya tenemos.

La tecnología está ahí. No para sustituirnos, sino para quitarnos el trabajo mecánico y dejarnos tiempo para lo que una máquina (todavía) no puede hacer: Empatizar, intuir y conectar.

En el vídeo de hoy os muestro mis pantallas y cómo trabajo con estas herramientas.

3. La Regla del 50/50 en la Era de la IA (por decir algo)

No es complicado. La idea es adoptar poco a poco estas herramientas en tu día a día: La IA se encarga… no sé… del 50% del proceso (la síntesis, la estructura, la búsqueda de patrones, la “traducción” de conceptos). Eso me libera para volcar toda mi energía en el 50% restante (o el porcentaje que sea).

Pero ese 50% es el que vale el 100% para el cliente. Ese 50% es el criterio. Es la sensibilidad. Es lo próximo. Es lo humano. Es el High-touch.

Una IA puede analizar 1.000 CC.VV en segundos (High-tech), pero no puede mirar a los ojos a un candidato y detectar lo que está viviendo en ese momento, sus sensaciones (High-Touch). Usar estas herramientas basadas en Inteligencia Artificial me ayudará a poder tener esa mirada más humana.

Recomendación de la semana: “The Thinking Game”

Con este vídeo también inauguro una sección de recomendaciones. Esta semana me ha encantado el documental sobre la historia de DeepMind y Demis Hassabis.

Es una pieza fundamental para entender no solo de dónde viene esta tecnología (AlphaGo, el plegado de proteínas...), sino hacia dónde va. Ver la pasión humana que hay detrás de la creación de de Deepmind por parte de Demis es la mejor prueba de que tecnología y humanidad son indisolubles.

¿Vosotros usáis “copilotos” o preferís volar solos? Nos leemos en los comentarios cuando queráis.

Seguimos construyendo.

Luisma.

Si ya habéis visto el nuevo vídeo que he publicado en Youtube (os dejo el enlace al final), sabéis que tuve una conversación muy reveladora e interesante con un Director General de una compañía española con el que tuve la oportunidad de estudiar en la Universidad de Oviedo. Le presenté a un buen perfil profesional (una mujer con una trayectoria deportiva en activo) y su respuesta, aunque respetuosa, fue un golpe de realidad: “Tendrá que empezar desde abajo. Recibimos muchos CC.VV.”

Esta frase me hizo reflexionar, pararme y pensar sobre lo que estoy haciendo. No se trata de pensar en el Director General, sino en el sistema.

La inercia de “Empezar desde abajo”

Detrás de esa frase tan común se esconde algo que vamos a llamar “Inercia corporativa”.

No hay una mala intención. Se trata simplemente de un miedo a equivocarse y es, sobre todo, exceso de volumen. Cuando una empresa recibe cientos de candidaturas, su instinto es aplicar el filtro más seguro y fácil: el tiempo.

Es más seguro para el sistema pedir 5 años de experiencia en un puesto que tomarse el tiempo de escuchar a una persona que ha demostrado esos 5 años de habilidades en un campo de hockey (aunque lleve 10 en esa situación).

· Es más cómodo pedir un título que descifrar la capacidad de superación.

· Es más fácil valorar la lista de herramientas que la capacidad de liderazgo que se aprende en un vestuario y compitiendo.

La frase “empezar desde abajo” no es un juicio sobre el valor de la persona, sino una declaración de la incapacidad del sistema para dedicar el tiempo y la sensibilidad necesarios para ver la historia completa. Y esa inercia está estrangulando el acceso al talento.

Nuestro Antídoto: La Escucha Activa

Aquí es donde entra el valor de nuestro proceso. Donde Hueman Sport & Talent pone toda si atención. Como os cuento en el vídeo, en este camino no soy un “experto” que da sentencias, sino un profesional con sensibilidad que se sienta a aprender.

Nuestra metodología en Hueman se centra en el High-touch (el contacto humano) para romper esa inercia.

No enviamos un CV. Primero, nos sumergimos en la historia. A través de la conversación one-to-one con esa deportista (o profesional), interiorizamos su perfil. Le ayudamos (en este caso) a ella a encontrar las palabras más apropiadas para describir el valor de su disciplina.

Esa es la diferencia:

· El Sistema ve: Hueco de experiencia corporativa.

· Nosotros, a través de la escucha, vemos: Un perfil con una base de valores y disciplina más sólida que la mayoría.

Y es esa convicción, basada en la escucha profunda, la que me permite después tener la conversación con el Director General y defender con datos y contexto por qué esta persona está lista para escalar rápidamente, sin necesidad de empezar desde la casilla de salida. Y también tener la seguridad que nosotros ya hemos realizado nuestro trabajo de selección y entrenamiento. No es un perfil frío.

El talento existe. Y como profesionales, nuestro trabajo es frenar esa manera de proceder, sentarnos a escuchar y ser el puente que traduce el valor.

Si quieres ver la historia completa de esta conversación y mi reflexión más enérgica sobre por qué he creado este canal, aquí puedes ver el Episodio 1 de mi canal de YouTube (también el Episodio 0 si quieres):

Me encantaría usar este “Despacho” para algo más que leer. Me gustaría saber qué opináis:

¿Qué “inercia corporativa” creéis que es la más difícil de romper hoy en vuestro sector? ¿La ‘titulitis’, el ‘horario presencial’ o el ‘esto siempre se ha hecho así’?

Gracias por leerme y por el debate.

Un abrazo, Luisma.

Bienvenidos de nuevo a “Mi Despacho”.

Hace unos días publiqué mi primer post aquí. Hoy publico el segundo, y lo hago poco después de haber pulsado “publicar” en mi primer vídeo largo de Youtube. Un vídeo que he denominado “El episodio cero” aunque el título del vídeo que he utilizado es “Mi estrategia de contenidos: Conectando talento, deporte y pasión”.

Y me ha costado grabarlo.

No por la parte técnica —hoy cualquiera puede grabar un vídeo—, sino porque me he propuesto condensar en 8 minutos una filosofía que llevo tiempo construyendo. En ocasiones he renunciado a seguir pensando en algo así ya que no lo veía claro.

En los últimos 7 años he trabajado en el sector tecnológico con equipos especializados en analítica avanzada e Inteligencia Artificial. Yo siempre he estado vinculado con áreas de Comunicación, Marketing y también Comercial. En paralelo también he iniciado proyectos personales y familiares que han unido alguna de mis pasiones como son el deporte y la conexión entre personas. Primero la conexión entre profesionales asturianos con Asturias Power. Por otro lado la comunidad del hockey sobre hierba en Penalty Stroke (un deporte al que nos hemos acercado gracias a mi hija Marta). Y finalmente, la consultoría de talento y deporte en Hueman Sport & Talent.

Han sido carriles paralelos en algunos casos que en la época vital y profesional en la que me encuentro han encontrado un punto de unión, un “hilo rojo” que lo conectaba todo.

Ese hilo rojo es el Talento.

Pero no el talento como un “recurso” o como una commodity que se gestiona en un Excel. Para mí, el talento es una relación. Es el resultado de la confianza, la conexión y el propósito compartido.

Y aquí es donde nace mi verdadera visión, la que he intentado volcar en el vídeo: mi filosofía “High-tech, High-touch”.

Vivimos en un mundo profesional obsesionado con la escalabilidad, la automatización y la Inteligencia Artificial. Nos fascinan las herramientas que nos permiten llegar a miles de personas con un solo clic. Y no me malinterpretéis: yo soy el primero en defenderlo. Como he dicho en el vídeo, Hueman tendrá un componente tecnológico vital para su futuro. La tecnología es el “High-tech”. Es necesaria, es eficiente, es el puente, pero nunca el fin último.

La tecnología es una herramienta increíble, pero se ha commoditizado. Lo que hoy es revolucionario, mañana es gratis y está en todas partes. ¿Cuál es el verdadero diferenciador en un mundo saturado de “High-tech”?

El “High-touch”.

Lo humano.

La confianza que solo se genera en el “one-to-one”. La empatía de una conversación presencial. La seguridad de saber que al otro lado de la pantalla (o del proyecto) hay una persona, no solo un “perfil”. Ese es el “HUE” de Hueman. Es el corazón de Penalty Stroke. Es el alma de todo Asturias Power.

Grabar este vídeo me ha costado porque es mucho más fácil hablar de estrategia que de propósito. Es más fácil mostrar métricas que mostrar una filosofía.

Este canal de Youtube y “Mi Despacho” en Substack son mi intento de equilibrar la balanza. Usar el “High-tech” (una plataforma global como Youtube) para defender el “High-touch” (el valor de la conexión humana).

Por eso te invito a ver el manifiesto que da sentido a todo lo demás:

Me encantaría usar esta plataforma para lo que está diseñada: la conversación.

Este vídeo es mi punto de partida, y quiero conocer, escuchar y descubrir los de otras personas, otros profesionales.

Me gustaría mucho leer tu opinión en los comentarios: ¿Sientes tú también esta tensión entre la eficiencia tecnológica y la conexión humana en tu sector? ¿Dónde crees que está el equilibrio? Sientes como yo esa sensación de agobio por lo rápido que se sucede todo.

Gracias por tomarte el tiempo de leer (y de ver).

Seguimos construyendo.

Un abrazo, Luisma.

Si alguno/a de los que lleguéis hasta aquí me sigue también en LinkedIn o me conoce personalmente sabe que me apasiona conectar personas, ideas y proyectos. LinkedIn para mi siempre ha sido una oportunidad para abrir conversaciones.

“Mi despacho” pretendo que sea otra cosa.

Es el lugar donde quiero compartir el proceso, las dudas, los aprendizajes y las reflexiones que hay detrás de lo que se ve al final. Es un formato quizás más reflexivo, más profundo y más personal en el que os iré contando sobre los proyectos en los que participo. Y hoy, en esta primera publicación os abro la puerta para compartir el “porqué” de un nuevo proyecto que estoy poniendo en marcha: Hueman Sport & Talent.

El lanzamiento de Hueman

Hueman nace de una convicción profunda: ayudar y acompañar a los deportistas en su llegada al mercado laboral.

Durante años, he observado en distintos escenarios estas situaciones. Vemos a los deportistas como héroes en la victoria y la mayoría de las veces personas anónimas en la retirada (salvo contadas excepciones). Si tomamos como ejemplo la gran mayoría de deportes minoritarios se trata de perfiles que dedican su juventud a dominar una disciplina deportiva, el afán de superación, el esfuerzo y el trabajo individual o en equipo, solo para enfrentarse a un “día después” lleno de incertidumbre, donde en ocasiones tienen que empezar de cero en un mundo corporativo que no conocen todavía. También esto se produce en el durante… hay distintos “momentos”.

El deportista se pregunta: “¿Y ahora qué?”. La empresa se pregunta: “¿Qué me puede aportar alguien que ‘solo’ ha practicado deporte a lo largo de su vida?”. Bueno… esto no es siempre así ya que hay deportistas que tienen claro desde el principio que los estudios deben formar parte de su vida para construir un futuro más allá de la práctica deportiva. Aunque hay muchos posibles tonos en esas preguntas Hueman nace para ser el traductor entre esos dos mundos.

Nacemos para acompañar, para abrir caminos y dar forma al siguiente paso, para transformar el esfuerzo en oportunidad, y para ayudar a las empresas a descubrir un pool de talento con unas de esas soft skills de las que tanto se habla.

“Todo está conectado”

Esta idea no surge de la nada. Es la suma de mi propio camino.

En los últimos 7 años he tenido la suerte de trabajar en el sector tecnológico en distintos roles como responsable de comunicación y marketing en los que “vendía” servicios de consultoría en analítica avanzada e Inteligencia Artificial. Un sector que, aunque parezca lejano, me enseñó una cosa: la tecnología más disruptiva no sirve de nada si no sabes gestionar la transición humana que implica. Mi trabajo no iba de algoritmos; iba de ayudar a entender la necesidad de adaptarse al cambio.

Pero mi perfil después ya de unos cuantos años tiene dos vertientes:

· Por un lado, la tecnología y el negocio.

· Por otro, mi pasión por el deporte y el talento, que canalizo a través de proyectos como Penalty Stroke (conectando la comunidad del hockey sobre hierba) y, sobre todo, Asturias Power.

Penalty Stroke nace con dos objetivos:

1. Arrancar un proyecto con mi hija Marta (15) que practica este deporte en el Real Grupo de Cultura Covadonga de Gijón y donde yo también intento jugar con los “Papis”.

2. Dar visibilidad a este deporte minoritario y conocerlo desde dentro.

Asturias Power nació para dar visibilidad a los profesionales asturianos de “aquí” y de “allí”. Compartir las bondades de nuestra tierra como uno de esos lugares atractivos para vivir y trabajar. También para poner en valor todo lo que se hace desde aquí y cambiar poco a poco el discurso catastrofista que se ha ido implantando.

La Promesa

“Mi despacho” será la bitácora de este viaje.

Aquí compartiré el making-of de Hueman, las entrevistas del futuro “Show de Hueman”, y reflexiones sobre talento, liderazgo y transiciones vitales. Contaré también las historias de Penalty Stroke y Asturias Power.

Gracias por estar aquí y abrir este primer email.

Una de las cosas que más me gusta es abrir conversaciones así que si te animas aquí estoy.

Luisma.