Empezar desde abajo. CV´s frente a historias.
Una conversación de esta semana con un Director General me ha reafirmado una cosa: el problema no es el talento, sino el filtro.
Hola a todos,
Si ya habéis visto el nuevo vídeo que he publicado en Youtube (os dejo el enlace al final), sabéis que tuve una conversación muy reveladora e interesante con un Director General de una compañía española con el que tuve la oportunidad de estudiar en la Universidad de Oviedo. Le presenté a un buen perfil profesional (una mujer con una trayectoria deportiva en activo) y su respuesta, aunque respetuosa, fue un golpe de realidad: “Tendrá que empezar desde abajo. Recibimos muchos CC.VV.”
Esta frase me hizo reflexionar, pararme y pensar sobre lo que estoy haciendo. No se trata de pensar en el Director General, sino en el sistema.
La inercia de “Empezar desde abajo”
Detrás de esa frase tan común se esconde algo que vamos a llamar “Inercia corporativa”.
No hay una mala intención. Se trata simplemente de un miedo a equivocarse y es, sobre todo, exceso de volumen. Cuando una empresa recibe cientos de candidaturas, su instinto es aplicar el filtro más seguro y fácil: el tiempo.
Es más seguro para el sistema pedir 5 años de experiencia en un puesto que tomarse el tiempo de escuchar a una persona que ha demostrado esos 5 años de habilidades en un campo de hockey (aunque lleve 10 en esa situación).
· Es más cómodo pedir un título que descifrar la capacidad de superación.
· Es más fácil valorar la lista de herramientas que la capacidad de liderazgo que se aprende en un vestuario y compitiendo.
La frase “empezar desde abajo” no es un juicio sobre el valor de la persona, sino una declaración de la incapacidad del sistema para dedicar el tiempo y la sensibilidad necesarios para ver la historia completa. Y esa inercia está estrangulando el acceso al talento.
Nuestro Antídoto: La Escucha Activa
Aquí es donde entra el valor de nuestro proceso. Donde Hueman Sport & Talent pone toda si atención. Como os cuento en el vídeo, en este camino no soy un “experto” que da sentencias, sino un profesional con sensibilidad que se sienta a aprender.
Nuestra metodología en Hueman se centra en el High-touch (el contacto humano) para romper esa inercia.
No enviamos un CV. Primero, nos sumergimos en la historia. A través de la conversación one-to-one con esa deportista (o profesional), interiorizamos su perfil. Le ayudamos (en este caso) a ella a encontrar las palabras más apropiadas para describir el valor de su disciplina.
Esa es la diferencia:
· El Sistema ve: Hueco de experiencia corporativa.
· Nosotros, a través de la escucha, vemos: Un perfil con una base de valores y disciplina más sólida que la mayoría.
Y es esa convicción, basada en la escucha profunda, la que me permite después tener la conversación con el Director General y defender con datos y contexto por qué esta persona está lista para escalar rápidamente, sin necesidad de empezar desde la casilla de salida. Y también tener la seguridad que nosotros ya hemos realizado nuestro trabajo de selección y entrenamiento. No es un perfil frío.
El talento existe. Y como profesionales, nuestro trabajo es frenar esa manera de proceder, sentarnos a escuchar y ser el puente que traduce el valor.
Si quieres ver la historia completa de esta conversación y mi reflexión más enérgica sobre por qué he creado este canal, aquí puedes ver el Episodio 1 de mi canal de YouTube (también el Episodio 0 si quieres):
Me encantaría usar este “Despacho” para algo más que leer. Me gustaría saber qué opináis:
¿Qué “inercia corporativa” creéis que es la más difícil de romper hoy en vuestro sector? ¿La ‘titulitis’, el ‘horario presencial’ o el ‘esto siempre se ha hecho así’?
Gracias por leerme y por el debate.
Un abrazo, Luisma.