Efectivamente Luisma ahora estamos en el presente, y los retos son varios. Creo que por entonces los medios estaban bajo el impacto en su modelo de negocio, o mejor dicho su modelo de ingresos, ya que la atención había migrado rápidamente a las plataformas digitales. En el presente, creo que estamos ante la transformación completa de toda la cadena de producción, y el problema de los ingresos y la atención aún por resolver. Veremos.
Gracias Marco. Lo que pasa que me da la sensación que siempre mirando muy a corto plazo. En el caso concreto de LNE justo al lado de la redacción en Oviedo tienen un espacio que se utilizaba y se utiliza para exposiciones. Recuerdo trasladar que ese espacio podría utilizarse para que jóvenes y no tan jóvenes pudieran "pensar", "investigar", "desarrollar" en lo que un medio necesitaba para emprender nuevos caminos, algunos incluso dejando atrás prácticas pasadas. Lo que más me sorprendía en 2020 era llegar al periódico y ver a un grupo de 5 personas revisando los periódicos del día anterior y de la competencia.
Creo que es un patrón habitual, y responde al hecho de que en momento de cambios tan bruscos como estos, los que pierden suelen ser los que más tienen que perder. Las organizaciones consolidadas tienden a convertirse en cortoplacistas, inmovilistas y a priorizar la mirada financiera ante cualquier cosa. Rara vez son agente de cambio. Lo mismo pasa con los profesionales y las profesiones consolidadas. Acaban creyéndose estructurales e inmutables y se protegen en sus propias referencias.
Lo vimos en el sector tecnológico con innovaciones como el open source y el cloud, que volvió locas a las empresas de software consolidadas. Y lo veremos ahora con el desarrollo con IA y los programadores, que iban a ser los profesionales más valiosos del futuro. Pero parece que ese futuro ya pasó.
Efectivamente Luisma ahora estamos en el presente, y los retos son varios. Creo que por entonces los medios estaban bajo el impacto en su modelo de negocio, o mejor dicho su modelo de ingresos, ya que la atención había migrado rápidamente a las plataformas digitales. En el presente, creo que estamos ante la transformación completa de toda la cadena de producción, y el problema de los ingresos y la atención aún por resolver. Veremos.
Gracias Marco. Lo que pasa que me da la sensación que siempre mirando muy a corto plazo. En el caso concreto de LNE justo al lado de la redacción en Oviedo tienen un espacio que se utilizaba y se utiliza para exposiciones. Recuerdo trasladar que ese espacio podría utilizarse para que jóvenes y no tan jóvenes pudieran "pensar", "investigar", "desarrollar" en lo que un medio necesitaba para emprender nuevos caminos, algunos incluso dejando atrás prácticas pasadas. Lo que más me sorprendía en 2020 era llegar al periódico y ver a un grupo de 5 personas revisando los periódicos del día anterior y de la competencia.
Creo que es un patrón habitual, y responde al hecho de que en momento de cambios tan bruscos como estos, los que pierden suelen ser los que más tienen que perder. Las organizaciones consolidadas tienden a convertirse en cortoplacistas, inmovilistas y a priorizar la mirada financiera ante cualquier cosa. Rara vez son agente de cambio. Lo mismo pasa con los profesionales y las profesiones consolidadas. Acaban creyéndose estructurales e inmutables y se protegen en sus propias referencias.
Lo vimos en el sector tecnológico con innovaciones como el open source y el cloud, que volvió locas a las empresas de software consolidadas. Y lo veremos ahora con el desarrollo con IA y los programadores, que iban a ser los profesionales más valiosos del futuro. Pero parece que ese futuro ya pasó.